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    企業隨時面臨著變化激烈、挑戰嚴峻的市場環境,為求得長期生存和發展,在行業中獲得相對優勢,必須進行總體性規劃,這個總體性規劃就是戰略目標。 

    戰略規劃是企業的使命、目標體系以及實現目標的具體行動方案。因為戰略規劃不可能將未來可能發生的事情、機會和威脅都十分準確地預見到、規劃到,所以,戰略規劃強調在執行中不斷補充、不斷完善。制定企業戰略規劃的過程主要包括:
     1.對于企業已進入或將進入的市場環境進行詳盡而周密的調查,建立該市場的信息知識系統。這一步是企業制定戰略的基礎,所以在對市場環境進行調查時,要全面把握關鍵因素。
     2.確定企業的目標或任務,對于公司的性質、價值取向、經營宗旨和戰略目標進行確認。
     3.戰略取向,即選擇市場切入點,包括對產品、消費者階層、市場地理位置進行選擇。
     4.制定實施綱領,要考慮公司或服務的獨特性,并加強公司的自身優勢。
     5.明確對于不同消費階層的服務職能。
     6.建立總體目標和控制系統。

    一般來說,在企業的整體戰略中,對這些任務的定義常常十分抽象。在經營部門中,具體的任務將得到具體的研究,并且要制訂行動策略和實施方案,這時候的企業整體發展戰略才會以一種更加具體和明確的形式體現。

    企業的戰略規劃是一個持續不斷的過程。堅實的戰略會讓員工對所選擇的路線充滿信心,并沿著這一條路線努力前進。所以,在任何有執行力的公司里,必須制訂一個切實可行的戰略,制定了“一年理順,兩年發展,三年大變樣”的戰略規劃,并從質量建設、技術建設和品牌建設入手,對企業實施了全面改造。公司采取走出去學,請進來教的方法,虛心向******工程管理公司的老師學習和借鑒,從而使我們的技術水平和質量建設得到了大幅提升,基礎更加牢固。

    在品牌建設上,我們制定了“攀高親,創名牌”的發展目標。由于目標明確,措施得力,得民心,順民意,我們順利實現了預期目標。

    我們的目標:設計無缺憾、施工不污染,打造品牌化、集團化、國際化的工程管理公司。


                

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